《建設工程監理規範》總則1.0.7條明确規定：“建設工程監理應實行總監理工程師負責制”。這(zhè)是我國(guó)對(duì)建設工程監理執業總的要求，也是國(guó)家賦予總監理工程師的權力。所以，如何當好(hǎo)一名合格的總監，是注冊監理工程師，也是監理企業必須要面(miàn)對(duì)的問題。
一、依法監理
作爲注冊監理工程師，首先要熟悉國(guó)家關于建設工程的法律法規，掌握工程建設的标準、規範，按照相關法律法規和規範，公平、獨立、誠信、科學(xué)地開(kāi)展建設工程監理與相關服務活動。
二、處理好(hǎo)與業主的關系
1、尊重業主，明确目标
監理是業主委托的，處理好(hǎo)與業主的關系是每一位總監都(dōu)必須認真面(miàn)對(duì)的問題。要充分了解業主的目标、目的，尊重業主的選擇，每一項工程的業主都(dōu)有不同的特點，都(dōu)有不同的工作方法和要求，利用掌握的專業知識爲業主提供高級的智力服務，是監理的職責和義務，既要做好(hǎo)工作又要獲得業主滿意。
2、主動服務，提前預控
總監在工作中要主動替業主謀劃。由于業主對(duì)建設程序或工程管理了解可能(néng)不完全，很多事(shì)情考慮的專業深度不夠，所以需要總監爲業主提供主動服務，提前預控，包括實施過(guò)程中不斷進(jìn)行的動态調整等。牢牢抓住關鍵工序，實施目标控制，從而實現目标，使業主滿意。
3、争取業主對(duì)監理工作的支持
總監與業主保持溝通順暢十分重要。總監應經(jīng)常向(xiàng)業主彙報現場監理工作，使其對(duì)監理的工作給以理解和支持，對(duì)工作的動向(xiàng)亦能(néng)掌握，從而在需要業主支持的時(shí)候能(néng)得到有效的幫助。
三、堅持原則與靈活性結合
由于監理是五方責任主體之一，且監理的職責就(jiù)是監督和管理，因此，在原則問題上必須堅持，如：質量、安全等重大問題必須堅持。要充分認識工程管理的複雜性，現場情況的變化性，監理應盡可能(néng)站在客觀的立場上考慮問題，具體方法是抓原則性問題，控制一般性問題。
對(duì)待序驗收、隐蔽驗收、影響結構安全或使用功能(néng)等原則性問題決不讓步。
對(duì)待質量控制中的允許偏差等一般性問題不能(néng)控制過(guò)嚴。
四、注重團隊協作
一個項目的運行是靠整個項目團隊的努力，絕不是靠總監一個人，就(jiù)好(hǎo)像足球團隊一樣(yàng)，需要團結協作和配合默契。所以，項目總監要注意處理好(hǎo)項目團隊成(chéng)員的關系，，首先以身作則，對(duì)工作進(jìn)行合理分配，對(duì)每個團隊成(chéng)員要多給鼓勵，要求他們不斷去創造，去超越自我，自信工作，從而在實踐中提升個體能(néng)力和監理水平，同時(shí)提高項目管理實力。
五、處理好(hǎo)與施工單位的關系
1、總監既要敢于堅持原則，又要注意工作方法，體現高素質總監在協調中的管理藝術。要正确處理參建各方的關系，協調參建各方的矛盾，使各方積極配合，就(jiù)必須擺正監理的位置，平等待人，以理服人，以身作則，才會(huì)得到各方的尊重和理解。
2、要做到能(néng)進(jìn)能(néng)退，保持距離，要明确和把握監理與被(bèi)監理的關系，監理是法規賦予的一種(zhǒng)獨立的服務活動，要有獨立性，不能(néng)被(bèi)監理對(duì)象牽著(zhe)走。
六、認真做好(hǎo)建設工程風險管控
1、首先要清楚，工程項目建設是存在風險的，而且有些是不可預見的，從風險管理目标的角度分析，建設工程風險可分爲：投資風險、進(jìn)度風險、質量風險、安全風險等。對(duì)于這(zhè)些風險，總監必須加以關注，在這(zhè)些風險中首先要把安全風險放在首要位置，在意識上要到位，對(duì)現場排查出的重大危險點源，要堅決果斷，毫不含糊的給予明令整改，善于抓住事(shì)故苗頭，防患于未然，樹立隐患就(jiù)是事(shì)故的思想。
2、質量風險的管理，要堅持百年大計，質量第一和質量終身制的思想，管理的方法要堅持按圖施工，按标準驗收，過(guò)程控制要堅持技術交底，堅持樣(yàng)闆開(kāi)路，堅持按工藝流程施工，就(jiù)能(néng)取得很好(hǎo)的質量效果。
總而言之，總監是複合型人才，責任重大，要有良好(hǎo)的職業道(dào)德和敬業精神。如何做好(hǎo)總監工作，要根據工程規模、工程特點、現場情況、甲方關系、總包實力等情況，以及監理合同賦予的權利、項目監理部人員的素質等綜合因素決定。
最後(hòu)將(jiāng)總監應具備的業務技能(néng)歸納爲“兩(liǎng)個能(néng)力、三個熟悉、四個關系”：
兩(liǎng)方面(miàn)的專業能(néng)力：
1、專業技術能(néng)力；
2、專業溝通協調能(néng)力。
三個熟悉：
1、熟悉圖紙；
2、熟悉标準、規範；
3、熟悉施工現場；做到掌握依據、了解現場、防患于未然。
處理好(hǎo)四個關系：
1、處理好(hǎo)監理團隊内部關系包括各專業之間的協調配合關系，合力工作；
2、處理好(hǎo)同業主的關系；
3、處理好(hǎo)同施工單位的關系，這(zhè)是因爲兩(liǎng)個責任主體都(dōu)共同擔負著(zhe)質量終身制的責任，但又是獨立的法人單位和利益關系，需要矛盾的統一；
4、處理好(hǎo)同政府主管部門之間的關系。有利于項目的順利推進(jìn)和監理工作的開(kāi)展。
總監工作一定要有前瞻性，要善于發(fā)現問題，及時(shí)解決問題，要集思廣益，注意聽取不同意見和建議，要在用人上下功夫，在處理具體問題上多思索，不斷學(xué)習，善于總結，與時(shí)俱進(jìn)，提高綜合水平，帶領項目團隊，全面(miàn)完成(chéng)各項監理工作。（總工辦尹德成(chéng)供稿）