由于近期各種(zhǒng)安全事(shì)故頻發(fā)，面(miàn)臨嚴峻的形勢，安全防範工作應當警鍾長(cháng)鳴。爲切實落實相關部門關于安全生産的文件要求，全面(miàn)履行項目監理的職責，杜絕工程質量安全隐患的發(fā)生，提升項目監理工作質量，2018年4月4日，公司董事(shì)長(cháng)包頌英、總經(jīng)理呂林、副總經(jīng)理何俊，到部分在建工地監理部現場檢查指導監理工作。

公司領導先後(hòu)檢查了天府新區北部組團生态間隔帶項目、雙流區黃水鎮人才安居項目及雙流區第一人民醫院遷建醫學(xué)工程等在建項目的監理工作。各項目總監針對(duì)本項目監理工作情況現場作了彙報，公司領導就(jiù)項目提出的問題和建議逐一進(jìn)行布置落實。公司領導還(hái)對(duì)施工現場及監理資料的管理進(jìn)行了檢查，針對(duì)存在的問題，提出了意見并當即要求限期整改。

項目監理部人員彙報工作情況

通過(guò)對(duì)各項目工地現場的巡視和檢查，針對(duì)個别項目施工總包單位采用以包代管的管理模式，勞務分包單位對(duì)工程質量、安全工作認識不足、重視不夠，專業技術管理人員不能(néng)滿足施工現場的需要，對(duì)項目監理人員檢查提出的問題整改落實不到位，質量體系及安全體系不健全；個别施工單位不重視安全生産的投入，新進(jìn)場施工人員的三級教育流于形式，對(duì)安全隐患存在僥幸心理和松懈情緒，安全檢查不深入、不細緻，對(duì)發(fā)出的《監理通知單》整改、回複不及時(shí)等現象，公司領導與建設單位現場代表、施工總包單位的項目負責人及責任工長(cháng)、現場質量負責人和安全負責人進(jìn)行了坦誠的溝通和交流，對(duì)未在場的各方人員，公司董事(shì)長(cháng)將(jiāng)巡查情況向(xiàng)施工單位負責人進(jìn)行了電話反饋，要求各施工單位必須認真履行職責，建立健全施工現場質量、安全體系，增加施工專業技術人員，按現行規範及設計文件組織施工，确保項目工程質量，杜絕安全隐患的存在，确保項目順利完成(chéng)。

董事(shì)長(cháng)與施工總包單位負責人電話交流

            公司領導與施工總包單位項目負責人進(jìn)行工作交流

公司領導還(hái)在現場召開(kāi)了項目監理人員專題會(huì)議。要求監理人員認真履行監理職責，做好(hǎo)監理工作記錄，督促各方對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)整改到位；加強職業道(dào)德及廉政建設，嚴禁在監理工作中有“吃、拿、卡、要”等違規違法現象出現；要求監理部總監和資料員要按照《四川省監理工作質量考評标準》中的要求完善項目監理資料，并做好(hǎo)有關資料的收集、存檔工作。

這(zhè)次巡視檢查，通過(guò)與建設單位現場代表、施工總承包單位項目負責人的溝通交流，增強了建設各方的安全防範意識和責任感，建設各方均表示要進(jìn)一步加強工程項目質量、安全體系的建設，加大安全措施的投入，對(duì)存在的質量、安全隐患及時(shí)進(jìn)行整改和完善，确保所施工的項目無質量、安全事(shì)故發(fā)生。

公司領導帶隊巡查項目一線的做法，既加強了内部項目部的管理，又促進(jìn)了現場監理工作的有序推進(jìn)，更對(duì)施工方起(qǐ)到了提示和警醒的作用，有利于各方按照工作分工，各司其職，各盡其責，還(hái)加強了各方在現場的友好(hǎo)合作和通力配合。四川建科將(jiāng)形成(chéng)常态化的巡視模式，安全工作警鍾長(cháng)鳴、常抓不懈！（項監部  黎紅供稿）