年終將(jiāng)至，爲進(jìn)一步提高項目組的團隊建設和業務水平，公司造價部在公司第三會(huì)議室召開(kāi)了項目經(jīng)理年終總結會(huì)，造價部經(jīng)理劉秀萍、副經(jīng)理王偉、總工王際偉和十餘位項目經(jīng)理參加了會(huì)議，公司董事(shì)長(cháng)包頌英莅臨會(huì)議聽取了大家的發(fā)言，并作了重要講話。

會(huì)上，劉秀萍經(jīng)理從目前造價業務的實際情況出發(fā)，圍繞現階段項目組人員結構與配置、業務拓展、人員的教育培訓、業主溝通與協調等方面(miàn)進(jìn)行了總結，對(duì)下步如何開(kāi)展工作提出了思路。

會(huì)上，項目經(jīng)理敞開(kāi)心扉，暢所欲言，結合項目組在日常運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，進(jìn)行了深入剖析，大家相互取長(cháng)補短，并且針對(duì)目前公司的經(jīng)營現狀提出了諸多建議：

1、團隊建設：項目經(jīng)理要發(fā)揮傳、幫、帶作用，從工作、生活等方面(miàn)關心組員，解決組員在工作中出現的問題，狠抓成(chéng)果質量；對(duì)于新進(jìn)員工，項目經(jīng)理更要嚴格要求自己，以身作則，做好(hǎo)表率作用，并針對(duì)組員特點因材施教。

2、設立末位淘汰制：爲推動員工工作積極性，激發(fā)大家工作責任心，對(duì)于工作中經(jīng)常出現錯誤、成(chéng)果質量差、業主反饋意見大的人員，堅決實行末位淘汰。

3、加強個人能(néng)力提升：造價部指定專人牽頭，因人而異制訂個人提升計劃，從學(xué)曆、專業技術資格和執業資格等方面(miàn)多維度提升。

4、業務水平提升：積極參加公司組織的專業培訓，認真聽取省市專家介紹的優秀成(chéng)果案例，引導大家把具體項目做優、做精。項目組人員在業務實施過(guò)程中要進(jìn)行技術交底，項目成(chéng)果要交叉檢查，實現相互促進(jìn)，共同提高。

聽了大家意見，造價部經(jīng)理劉秀萍充分肯定了大家在交流中體現出來的熱情，同時(shí)分析了目前經(jīng)濟形勢面(miàn)臨的機遇和挑戰都(dōu)有新的變化，對(duì)造價從業人員整體素質和專業水平要求更高，時(shí)效更快。面(miàn)對(duì)目前的行業趨勢，我們要及時(shí)調整心态，适應變化，主動迎接挑戰。

最後(hòu)公司董事(shì)長(cháng)包頌英指出，大家的發(fā)言非常到位，對(duì)目前面(miàn)臨的形勢研判也非常精準。包董事(shì)長(cháng)強調，新形勢的變化加上行業競争的加劇，行業面(miàn)臨的困難越來越大，建科公司造價從業人員，包括所有業務版塊的咨詢服務人員，要加強廉政教育，增強法律意識，不觸碰制度“紅線”，在爲業主提供優質、高效的服務的同時(shí)，也要更好(hǎo)地展現建科人良好(hǎo)的從業道(dào)德和職業素養。（造價部 鄧冬梅供稿）