從2020年初至今，“新冠”疫情在全球肆虐，近期國(guó)内上海、吉林等地疫情嚴重泛濫，成(chéng)都(dōu)疫情趨緊。嚴重的疫情形勢，使社會(huì)經(jīng)濟發(fā)展遲滞，工程監理行業面(miàn)臨困難，公司業務受到嚴重影響。

在受疫情影響的大背景下，四川建科公司加強内部管理，夯實管理基礎，努力提升全體管理人員職業素質，堅持以高質量管理爲出發(fā)點，更好(hǎo)的爲客戶提供優質服務，樹立“建科”品牌的良好(hǎo)口碑。2022年4月1日，公司組織在15樓會(huì)議室召開(kāi)了監理項目部工作分析會(huì)。各在建項目負責人、骨幹專監及資料負責人共40餘人參加了會(huì)議，公司名譽董事(shì)長(cháng)梁一清、董事(shì)長(cháng)包頌英，常務副總經(jīng)理、技術負責人何脈出席會(huì)議。

學(xué)習領會(huì)主管部門文件精神

會(huì)議首先學(xué)習傳達了四川省住建廳《關于開(kāi)展 2022 年度全省建設工程預拌混凝土質量專項檢查的通知》（川建質安函〔2022〕631号），和成(chéng)都(dōu)市住建局《關于開(kāi)展建設工程質量檢測專項治理的通知》（成(chéng)住建發(fā)〔2022〕35号）。要求各項目監理部按文件精神和要求的時(shí)間，提前對(duì)工程質量檢測機構出具的報告（數據）真實性、資質合規情況、承攬業務情況、收樣(yàng)行爲情況、樣(yàng)品管理情況、資料管理情況、檢測人員情況、檢測儀器設備情況等情況逐項展開(kāi)檢查。對(duì)預拌砼企業生産質量方面(miàn)及預拌砼使用質量方面(miàn)進(jìn)行重點檢查，确保房屋市政工程主體結構質量安全。

在建項目情況和案例分析

各項目部負責人彙報了在疫情期間的項目進(jìn)度情況、年度目标計劃（計劃完成(chéng)節點及收款額）、智慧工地的管理、各系統平台資料上傳事(shì)宜（各項目現場的質監系統、安監系統的資料上傳，和公司“四川建科-項目管理系統”的資料上傳及相關業主要求上傳的資料等）、疫情期間對(duì)項目受工期影響造成(chéng)收費滞後(hòu)的處理情況等，同時(shí)分享了在項目管理（監理）過(guò)程中遇到的疑難問題的處理技巧及工作方法和方式。

堅決作好(hǎo)廉潔自律

會(huì)議要求各項目人員做好(hǎo)廉潔自律相關的工作，自覺抵制各種(zhǒng)商業賄賂，廉潔奉公、恪盡職守爲客戶提供熱情服務，自覺接受公司和政府監管機構、新聞媒體及社會(huì)的監督，要求大家以廉潔、幹淨的行爲和作風從事(shì)執業活動。到會(huì)人員與公司簽訂了2022年度《廉潔自律承諾書》，若有違反公司廉政紀律的，將(jiāng)按公司相關規定處罰，涉及違法的將(jiāng)移送司法機關。

中标的全咨項目工作安排

會(huì)上結合近期中标的幾個全過(guò)程工程項目，向(xiàng)參會(huì)人員重點介紹了全過(guò)程工程咨詢項目包括的工作内容以及牽頭單位在全過(guò)程管理中應起(qǐ)到的關鍵作用等，以及每個崗位對(duì)應的工作内容和職責，更好(hǎo)地爲業主及參建各方提供服務和進(jìn)行管理。

總工辦對(duì)項目人員的專業學(xué)習培訓提出了要求

針對(duì)近期總工辦發(fā)放的工具書和錄制學(xué)習的視頻課件，總工辦要求項目負責人組織項目人員認真學(xué)習，并根據學(xué)習情況進(jìn)行培訓考試，今後(hòu)，考試成(chéng)績和平時(shí)的履職情況將(jiāng)納入管理人員的年終考核。

領導寄語

公司領導要求各項目負責人在疫情影響、行業疲軟的形勢下，要加強管理，夯實基礎，不斷進(jìn)行總結分析和自我反省。嚴格按主管部門要求做好(hǎo)項目現場的疫情防控，還(hái)要鼓勵員工開(kāi)拓視野，擴大自身技能(néng)深度和廣度，以優質的效率服務于業主。

   不積跬步，無以至千裡(lǐ)。不積小流，無以成(chéng)江海。這(zhè)世上沒(méi)有奇迹，隻有努力的軌迹和堅持的勇氣，每一份堅持都(dōu)是成(chéng)功的累積。逆境行舟，不進(jìn)則退，願每一位建科人用自己飽滿的激情和昂揚的鬥志熱情，在最平凡的生活裡(lǐ)，謙卑和努力。加油，向(xiàng)未來！（項監一部  黎紅供稿）