爲提升企業文化，向(xiàng)公司管理層宣貫公司管理理念，緩解管理層員工工作壓力，提高工作效能(néng)，5月11日-14日，四川建科公司組織管理層員工到麗江開(kāi)展爲期4天3晚的旅遊培訓活動。培訓主要内容包括“工作職責及工作态度”“嚴格貫徹落實項目承包責任制”和“企業财務成(chéng)本控制和财稅管理”。

會(huì)議開(kāi)始，董事(shì)長(cháng)包頌英就(jiù)公司成(chéng)本控制的實際情況與下階段的管理要求向(xiàng)大家做了說(shuō)明，要求各部門在完成(chéng)既定工作的前提下，合理、精确的降低不必要的成(chéng)本支出，有效節約管理成(chéng)本，做到將(jiāng)每一分錢都(dōu)花在刀刃上。

總經(jīng)理呂林從管理學(xué)入手結合公司現狀就(jiù)成(chéng)本管理進(jìn)行了深度剖析。將(jiāng)公司現有情況與解決思路同在座人員做了分享。

财務部負責人覃昌祥在培訓會(huì)上向(xiàng)大家宣貫了國(guó)家财稅管理的相關政策，并提出了公司财務管理方面(miàn)的要求。

随後(hòu)，各部門領導進(jìn)行了互動交流。造價部，咨詢部，招标部，經(jīng)營部，項監一、二、三部等部門的負責人各自結合部門實際情況，分别彙報了本部門當前的具體工作情況以及下階段的工作方向(xiàng)和改進(jìn)措施。

常務副總何脈在培訓會(huì)上對(duì)各業務部門做出要求：各部門一定要有效控制管理成(chéng)本，會(huì)後(hòu)各部門負責人要將(jiāng)會(huì)議精神進(jìn)行傳達，并不折不扣堅定執行公司有關規定。

名譽董事(shì)長(cháng)梁一清在培訓會(huì)即將(jiāng)結束時(shí)發(fā)言指出：公司想要在如此大的競争壓力中存活下去，不僅要做好(hǎo)開(kāi)源還(hái)需做好(hǎo)節流。現在項目不好(hǎo)接，一定要堅守執業道(dào)德底線，不觸碰法律紅線，堅決不做違法亂紀之事(shì)。并且要提升專業素養，做好(hǎo)客戶服務，提高客戶體驗。我們未來的路任重道(dào)遠，各位同仁還(hái)需繼續努力。

此次麗江行活動，公司在召開(kāi)專題培訓會(huì)議的同時(shí)還(hái)組織了豐富多彩的娛樂活動：如遊覽麗江古城、體驗茶馬古道(dào)文化、遊覽玉龍雪山、品嘗當地特色美食等活動。

活動結束後(hòu)，大家意猶未盡，豐富多彩的活動不僅放松了身心，緩解了工作壓力，還(hái)在輕松的愉悅中學(xué)習了管理知識，獲得了精神層面(miàn)的提升。在今後(hòu)的工作中，做好(hǎo)排頭兵，守好(hǎo)工作崗，貫徹落實公司各項規章制度，成(chéng)爲此次每一個參加培訓學(xué)習人員的心聲。（企管部 楊勇供稿）